Deze serie hapklare brokken gaat over ons favoriete onderwerp, waar we toevallig ook superveel verstand van hebben: Groepsdynamiek. We hopen dat je er net zo hongerig van wordt als wij!
Tot nu toe leerde je dat
- De groep altijd sterker is dan het individu
- Teamleden volautomatisch de rol pakken die vacant is en waar ze dus het team mee kunnen versterken (of juist waarmee ze bestaande, niet helpende patronen versterken).
- Je grofweg drie rollen kunt onderscheiden, die je in elke groep terugziet: trekkers, volgers en rebellen.
- De dynamiek in teams best stabiel is (dezelfde mensen pakken dezelfde rollen). Tegelijkertijd ben je niet één rol. Er is een zekere mate van fluïditeit in wie wanneer welke rol pakt.
- In deze en de volgende hapklare brokken leer je meer over de drie rollen. Eerst de trekker.
Kenmerken van trekkers
Trekkers herken je het makkelijkst, simpelweg omdat ze de meeste aandacht trekken. We noemen een aantal belangrijke kenmerken die je bij trekkers meestal terugziet.
Ze voelen zich snel verantwoordelijk
Trekkers zijn vaak bang dat de boel instort als zij niet het voortouw nemen. Ze nemen vaak het initiatief in gesprekken, zijn relatief veel aan het woord, komen met ideeën, doen voorstellen en trekken taken naar zich toe.
Ze hebben hun rol verdiend
Je ziet niet snel een jonge, nieuwe medewerker de trekkersrol naar zich toetrekken. Vaak zijn trekkers ook de meer ervaren teamleden en/of de teamleden die het langst bij het team zijn.
Veel invloed
Uit onderzoek blijkt dat trekkers veel invloed hebben op hoe er gewerkt wordt en welke besluiten er genomen worden. Dat ze veel invloed hebben, hebben ze lang niet altijd door. Ook kiezen ze daar niet persé bewust voor.
Hoe reageert de omgeving op trekkers?
Zoals we eerder al schreven: een trekkersrol kies je zelden bewust. Je krijgt de rol vooral. Juist met die gedachte in het achterhoofd is het interessant de komende week eens te kijken hoe jij en andere teamleden op trekkers reageren. Welke oordelen heb (jij of zie jij dat anderen hebben) over trekkers? En hoe hou jij zelf het patroon in stand waarover je een oordeel hebt?
Wat wij vaak zien gebeuren in de interactie met trekkers is dit:
- Men doet (soms te) makkelijk een beroep op trekkers.
- Als er initiatief of een idee gevraagd wordt, kijkt men de trekkers als eerste aan.
- Men vind het nog wel eens lastig om trekkers aan te spreken. Ze zouden niet openstaan voor feedback.
- Er wordt ze nogal eens verweten te weinig ruimte te geven aan anderen of zelfs te dominant te zijn.
- Men laat trekkers (meestal onbewust) de hete kolen uit het vuur halen. Hij of zij gaat bijvoorbeeld een spannend gesprek met de leidinggevende aan namens het team.
Welke interactiepatronen tussen trekkers en hun omgeving herken jij? Waartoe laat jij je nogal eens verleiden in de interactie met trekkers?
Leidinggeven aan teams, hoe je de kracht van groepen leert benutten
Je bent een ervaren leidinggevende met al een aardige hoeveelheid coachvaardigheden op zak. Je wilt een volgende stap zetten met jouw team(s). Jouw team(s) makkelijker in beweging krijgen. Effectief leren managen, leiden en coachen van jouw team(s). Hardnekkige patronen sneller herkennen en effectiever aanpakken….
Je wilt dat de interactie veel meer in het team plaatsvindt in plaats van met en via jou. Jouw team groeit in zelfstandigheid.
In dit programma leer je dat! Uniek aan dit programma is dat je leert interventies te doen met de groep als uitgangspunt. Niet het individu. Je leert hoe je jouw hele team ‘aanzet’, samen verantwoordelijk maakt. Door anders te kijken naar gedrag in jouw team en door wezenlijk andere interventies te doen dan je vermoedelijk gewend bent. Misschien schaf je zelfs je BILA’s wel af….!
Over Firijn
Er zit zoveel meer in een soepel werkend team. Meer plezier, meer inzet, meer commitment, meer snelheid en vooral: meer resultaat. In omzet, in klanttevredenheid, in prestaties, in efficiency, in kwaliteit. Om dat er uit te halen, moet je soms wél stevig ingrijpen. En dan heb je aan ons een goeie.
Wij coachen teams naar succes en leiden professionals op die zélf beter willen leren teamcoachen. Oprichters van Firijn zijn Léonie en Annemieke. Wij hebben een team van zes senior teamcoaches.