Deze serie hapklare brokken gaat over ons favoriete onderwerp, waar we toevallig ook superveel verstand van hebben: Groepsdynamiek. We hopen dat je er net zo hongerig van wordt als wij!
In deze zevende hap-slik-weg staat de volger centraal, de laatste van de drie informele rollen die we in teams altijd terugzien.
In een goed werkend team is er op elk moment van samenwerking een meerderheid van volgers. (En onthoud: niemand is zijn of haar rol. Wat iemand laat zien kan per situatie verschillen.)
Kwaliteiten van volgers
Volgers hebben de volgende kwaliteiten:
- Ze bevorderen de voortgang, door weinig ter discussie te stellen (daar zit ook gelijk de valkuil).
- Ze stellen zich dienend op aan het collectief.
- Ze hebben vaak iets meer tijd nodig om tot oordeelsvorming te komen maar komen dan nog wel eens met verrassend rake opmerkingen.
- Ze zien vaak goed wat er, los van de inhoud, in het proces gebeurt en wat er nodig is om dit in goede banen te leiden.
- Ze kunnen standpunten en teamleden met elkaar verbinden en behouden hiermee de harmonie in het team.
Valkuilen in een overleg
Laatst woonde ik (Annemieke) een overleg bij in het kader van een coachtraject van een manager. Hij wilde bereiken dat in zijn team mensen verantwoordelijkheid pakken. Zes van de twaalf mensen sprak tijdens het overleg nauwelijks, tenzij hen iets gevraagd werd. Wat verder opviel: de manager maakte verreweg het meeste oogcontact met de trekkers in het team en weinig met de volgers (of waren het vermomde rebellen, who knows?). Daarmee versterkte hij de bestaande dynamiek. Dat was precies wat hij niet wilde.
Wat de manager deed is volstrekt logisch en natuurlijk. Dit is wat groepsdynamiek met ons doet en bij ons oproept. Onbewust versterken we de bestaande dynamiek. Ook als deze niet wenselijk is.
Kijk de komende week eens hoe je de drie rollen terugziet in jouw team en word je bewust van de wijze waarop jij met de drie rollen omgaat.
Tips om stille mensen mee te krijgen
De volgende hap-slik-weg leer je eerst meer over de rebellen in een team. Daarna krijg je van ons een paar tips om deze drie rollen in teams zo te ‘gebruiken’ dat zowel jij als het team meer voor elkaar krijgt met minder energie.
Wil je leren hoe je patronen in jouw team(s) doorbreekt door gebruik te maken van deze dynamiek in rollen? In september start de derde editie van ons programma Leidinggeven aan teams.
Leidinggeven aan teams, hoe je de kracht van groepen leert benutten
Je bent een ervaren leidinggevende met al een aardige hoeveelheid coachvaardigheden op zak. Je wilt een volgende stap zetten met jouw team(s). Jouw team(s) makkelijker in beweging krijgen. Effectief leren managen, leiden en coachen van jouw team(s). Hardnekkige patronen sneller herkennen en effectiever aanpakken….
Je wilt dat de interactie veel meer in het team plaatsvindt in plaats van met en via jou. Jouw team groeit in zelfstandigheid.
In dit programma leer je dat! Uniek aan dit programma is dat je leert interventies te doen met de groep als uitgangspunt. Niet het individu. Je leert hoe je jouw hele team ‘aanzet’, samen verantwoordelijk maakt. Door anders te kijken naar gedrag in jouw team en door wezenlijk andere interventies te doen dan je vermoedelijk gewend bent. Misschien schaf je zelfs je BILA’s wel af….!
Over Firijn
Er zit zoveel meer in een soepel werkend team. Meer plezier, meer inzet, meer commitment, meer snelheid en vooral: meer resultaat. In omzet, in klanttevredenheid, in prestaties, in efficiency, in kwaliteit. Om dat er uit te halen, moet je soms wél stevig ingrijpen. En dan heb je aan ons een goeie.
Wij coachen teams naar succes en leiden professionals op die zélf beter willen leren teamcoachen. Oprichters van Firijn zijn Léonie en Annemieke. Wij hebben een team van zes senior teamcoaches.