Deze serie hapklare brokken gaat over ons boek Ongeschreven regels – hoe je hardnekkige patronen in je team verandert. Elke week een kort inzicht dat je in een paar minuten leest, en dat je deze week al kunt toepassen in je eigen team.
Dit is de derde hapklare brok in deze serie: elke ongeschreven regel heeft twee kanten.
Neem de ongeschreven regel: ‘als nieuweling houd je je gedeisd.’ Je zou zeggen: die moet weg. Toch bestaat hij niet voor niets.
Geen enkele ongeschreven regel is alleen goed of slecht. Elke regel heeft voor- én nadelen – anders was hij allang verdwenen. Het voordeel van ‘als nieuweling houd je je gedeisd’ kan zijn dat met respect wordt omgegaan met ervaren collega’s, en dat nieuwelingen eerst mogen leren voordat ze verantwoordelijkheid krijgen. Het nadeel: ervaren medewerkers kunnen doorschieten in hun rol als leermeester en vergeten dat zij ook van de nieuwelingen kunnen leren.
Dit besef is cruciaal wanneer je een ongeschreven regel wilt bespreken of veranderen. Ga je er alleen vol op af als iets wat weg moet, dan voelt dat als kritiek en roept het weerstand op. Bespreek je ook de voordelen, dan ontstaat er ruimte voor een genuanceerder gesprek – en durven mensen toe te geven dat ze zelf bijdragen aan het patroon.
Een mooi neveneffect: het bespreken van ongeschreven regels leidt vaak tot gesprekken waar ruimte is voor zelfspot. Mensen moeten gniffelen om hun eigen patronen. Dat maakt spannende onderwerpen luchtiger om te bespreken.
Deze week: kies één ongeschreven regel in jouw team die je liever kwijt dan rijk bent. Zoek, voordat je hem bespreekt, minstens één voordeel dat deze regel ooit heeft opgeleverd of nog steeds doet.
→ Wil je dit soort gesprekken luchtig houden? Het Spel der ongeschreven regels is precies daarvoor ontwikkeld.
Volgende week: de vier gebieden waarover ongeschreven regels eigenlijk altijd gaan.
Bazig & lui leidinggeven, hoe je de kracht van groepen leert benutten
Je bent een ervaren leidinggevende met al een aardige hoeveelheid coachvaardigheden op zak. Je wilt een volgende stap zetten met jouw team(s). Jouw team(s) makkelijker in beweging krijgen. Effectief leren managen, leiden en coachen van jouw team(s). Hardnekkige patronen sneller herkennen en effectiever aanpakken….
Je wilt dat de interactie veel meer in het team plaatsvindt in plaats van met en via jou. Jouw team groeit in zelfstandigheid.
In dit programma leer je dat! Uniek aan dit programma is dat je leert interventies te doen met de groep als uitgangspunt. Niet het individu. Je leert hoe je jouw hele team ‘aanzet’, samen verantwoordelijk maakt. Door anders te kijken naar gedrag in jouw team en door wezenlijk andere interventies te doen dan je vermoedelijk gewend bent. Misschien schaf je zelfs je BILA’s wel af….!
Over Firijn
Er zit zoveel meer in een soepel werkend team. Meer plezier, meer inzet, meer commitment, meer snelheid en vooral: meer resultaat. In omzet, in klanttevredenheid, in prestaties, in efficiency, in kwaliteit. Om dat er uit te halen, moet je soms wél stevig ingrijpen. En dan heb je aan ons een goeie.
Wij coachen teams naar succes en leiden professionals op die zélf beter willen leren teamcoachen. Oprichters van Firijn zijn Léonie en Annemieke. Wij hebben een team van zes senior teamcoaches.