Deze serie hapklare brokken gaat over ons favoriete onderwerp, waar we toevallig ook superveel verstand van hebben: Groepsdynamiek. We hopen dat je er net zo hongerig van wordt als wij!
In de vorige hap-slik-weg introduceerden we de drie rollen: trekkers, volgers en rebellen.
Nu leren we je meer over de natuurlijke uitwisseling tussen die rollen.
Hoe word je een trekker?
Trekkers herken je aan het feit dat ze ongeveer 70%
van alle communicatie leveren, zo blijkt uit onderzoek.
Ook laat onderzoek zien dat groepsleden verreweg het meest
oogcontact maken met de groepsleden die vaak het voortouw pakken
of krijgen (het is maar net hoe je het bekijkt), de trekkers dus.
En ja, de kans is groot dat jij dat als leidinggevende ook doet.
Trekkers maken juist met meerdere teamleden oogcontact.
Volgers als cement voor het team
Zo ontstaat een patroon tussen trekkers en volgers
dat zichzelf voortdurend bevestigt.
Dat gebeurt volautomatisch
en in iedere groep.
En jij doet daar als leidinggevende
onbewust waarschijnlijk net zo hard aan mee.
Patronen creëren rust en veiligheid.
Daarom houden we er graag aan vast.
Rebel
In een groep is ook altijd een vorm van verzet aanwezig
Tegen dat wat zich op de voorgrond afspeelt.
Een kritische stem, die niet altijd gelijk meebeweegt
of meebeweegt en zich in stilte verzet.
Dat noemen we de rebel.
De rebel verkondigd (luid of in stilte)
vaak een geluid dat (nog) niet zo populair is in het team
en waar meestal niet zoveel ruimte aan wordt gegeven.
Je kunt je voorstellen wat de waarde is van iedere rol.
Daar gaan we in de komende hapklare brokken verder op in.
Wanneer werkt het?
In een goed functionerend team
zijn alle rollen vertegenwoordigd en zijn de volgers in de meerderheid
zijn teamleden zich bewust van de rollen en hoe ze er in hun team uitzien
wordt de waarde van alle rollen gezien en gebruikt
is er enige rol fluïditeit
Kijk deze week eens naar de dynamiek tussen de rollen. Met wie wordt er meer oogcontact gemaakt? Wie trekken jouw aandacht vooral?
Leidinggeven aan teams, hoe je de kracht van groepen leert benutten
Je bent een ervaren leidinggevende met al een aardige hoeveelheid coachvaardigheden op zak. Je wilt een volgende stap zetten met jouw team(s). Jouw team(s) makkelijker in beweging krijgen. Effectief leren managen, leiden en coachen van jouw team(s). Hardnekkige patronen sneller herkennen en effectiever aanpakken….
Je wilt dat de interactie veel meer in het team plaatsvindt in plaats van met en via jou. Jouw team groeit in zelfstandigheid.
In dit programma leer je dat! Uniek aan dit programma is dat je leert interventies te doen met de groep als uitgangspunt. Niet het individu. Je leert hoe je jouw hele team ‘aanzet’, samen verantwoordelijk maakt. Door anders te kijken naar gedrag in jouw team en door wezenlijk andere interventies te doen dan je vermoedelijk gewend bent. Misschien schaf je zelfs je BILA’s wel af….!
Over Firijn
Er zit zoveel meer in een soepel werkend team. Meer plezier, meer inzet, meer commitment, meer snelheid en vooral: meer resultaat. In omzet, in klanttevredenheid, in prestaties, in efficiency, in kwaliteit. Om dat er uit te halen, moet je soms wél stevig ingrijpen. En dan heb je aan ons een goeie.
Wij coachen teams naar succes en leiden professionals op die zélf beter willen leren teamcoachen. Oprichters van Firijn zijn Léonie en Annemieke. Wij hebben een team van zes senior teamcoaches.