Deze serie hapklare brokken gaat over ons favoriete onderwerp, waar we toevallig ook superveel verstand van hebben: Groepsdynamiek. We hopen dat je er net zo hongerig van wordt als wij!
In de vorige hap-slik-weg introduceerden we de verschillende rollen: trekkers, volgers en rebellen. Deze keer nemen we je mee in hoe de rollen zich vormen. Soms zelfs tegen wil en dank.
Vacante rol
In een team met een gezonde groepsdynamiek zijn alle rollen vertegenwoordigd. Dit betekent dat wanneer iemand aansluit bij een team waar een rol ontbreekt, hij bijna volautomatisch en volkomen onbewust op deze lege plek stapt.
Stel dat het team geen rebellen heeft. Dan gaat diegene ineens allerlei kritische vragen stellen, bezwaren opwerpen of z’n kont tegen de krib gooien. Terwijl degene tijdens hij het sollicitatiegesprek nog vertelde dat hij in zijn vorige team de trekkersrol graag op zich nam.
Hij is volkomen automatisch in de rol die vacant was in dit team gestapt. En dat is heel logisch. Je bent namelijk niet je rol. Je neemt of krijgt jouw rol in deze groepsdynamiek. Dit kan betekenen dat je in een andere groep een andere rol kan hebben.
Mildheid
Dit vraagt daarom van jou als leidinggevende mildheid. Mildheid voor de mensen in het systeem. Zij gedragen zich namelijk naar wat het systeem van ze vraagt. Dat wil niet zeggen dat je niet iets kunt vinden van de manier waarop iemand de rol vormgeeft. Een trekker die geen ruimte geeft aan de anderen, een volger die niet zelf nadenkt of een rebel die voortdurend dwarsligt is voor een team en voor jou als leidinggevende vast een doorn in het oog. Je kunt wel kijken hoe iemand zijn of haar rol effectiever kan invullen.
Patronen
Je kunt ook met elkaar kijken of er in jullie team patronen zijn ingeslopen die niet (meer) helpen om de gewenste resultaten te bereiken. Daar kun je dan streng op zijn met elkaar.
Dus probeer deze week eens streng naar jullie systeem te kijken en mild te zijn voor de mensen in het systeem.
Leidinggeven aan teams, hoe je de kracht van groepen leert benutten
Je bent een ervaren leidinggevende met al een aardige hoeveelheid coachvaardigheden op zak. Je wilt een volgende stap zetten met jouw team(s). Jouw team(s) makkelijker in beweging krijgen. Effectief leren managen, leiden en coachen van jouw team(s). Hardnekkige patronen sneller herkennen en effectiever aanpakken….
Je wilt dat de interactie veel meer in het team plaatsvindt in plaats van met en via jou. Jouw team groeit in zelfstandigheid.
In dit programma leer je dat! Uniek aan dit programma is dat je leert interventies te doen met de groep als uitgangspunt. Niet het individu. Je leert hoe je jouw hele team ‘aanzet’, samen verantwoordelijk maakt. Door anders te kijken naar gedrag in jouw team en door wezenlijk andere interventies te doen dan je vermoedelijk gewend bent. Misschien schaf je zelfs je BILA’s wel af….!
Over Firijn
Er zit zoveel meer in een soepel werkend team. Meer plezier, meer inzet, meer commitment, meer snelheid en vooral: meer resultaat. In omzet, in klanttevredenheid, in prestaties, in efficiency, in kwaliteit. Om dat er uit te halen, moet je soms wél stevig ingrijpen. En dan heb je aan ons een goeie.
Wij coachen teams naar succes en leiden professionals op die zélf beter willen leren teamcoachen. Oprichters van Firijn zijn Léonie en Annemieke. Wij hebben een team van zes senior teamcoaches.