Deze serie hapklare brokken gaat over ons favoriete onderwerp, waar we toevallig ook superveel verstand van hebben: Groepsdynamiek. We hopen dat je er net zo hongerig van wordt als wij!
In deze serie hapklare brokken kijken we naar groepsdynamiek. In de vorige hap-slik-weg leerde je welke rollen in iedere groep volautomatisch ontstaan: trekkers, volgers en rebellen.
Vandaag duiken we daar nog wat verder in, door een belangrijk kenmerk van deze rollen te benadrukken.
Hoewel uit onderzoek blijkt dat teamleden redelijk trouw blijven aan de rol waar ze in gestapt zijn, kun je de rollen niet vergelijken met persoonlijksprofielen. Deze laatste zijn min of meer stabiel door iemands leven heen. Je persoonlijkheid neem je mee in elke (groeps)situatie.
Vacant
Welke rol je in een team naar je toetrekt is meestal afhankelijk van welke rol ‘vacant’ is. Zo hoorde we laatst iemand zeggen: ‘ik heb in dit team steeds de neiging om een tegengeluid te geven. Ik ken die rol niet van mezelf. Ik was meer volgend in mijn vorige team. Maar hier lijkt het wel of iedereen steeds met elkaar meepraat en daarom voel ik de verantwoordelijkheid een beetje tegengas te geven.”
In een gezonde groepsdynamiek zijn alle rollen vertegenwoordigd. Wanneer iemand aansluit bij een team waar een rol ontbreekt, zal hij of zij onbewust en bijna volautomatisch op deze lege plek stappen.
Rol fluïditeit
Zo kan het ook per situatie verschillen wie welke rol pakt. Soms vraagt de context of de groepssamenstelling van dat moment een andere rol. Hoe bewuster het team zich is van de dynamiek in rollen, hoe meer ze in staat is ermee te spelen.
Je bent niet je rol. Je neemt of krijgt jouw rol in de groepsdynamiek.
Weest mild op de persoon, streng op het systeem
Als je je realiseert dat het individu zich meestal schikt aan wat de groep en/of de organisatie van hen vraagt (het systeem), zou dit jou als leidinggevende mild moeten maken. Mild voor het individu, maar streng op het systeem.
Staar je dus niet blind op wat individuen doen in jouw team. Probeer uit te zoomen en zie hoe het gedrag van het individu vorm krijgt en versterkt wordt via het systeem. De volgende stap is dat het team die patronen in de dynamiek zelf ook gaat zien en erover in gesprek gaat.
Dus probeer deze week eens streng naar jullie systeem te kijken en mild te zijn voor de mensen in het systeem.
Leidinggeven aan teams, hoe je de kracht van groepen leert benutten
Je bent een ervaren leidinggevende met al een aardige hoeveelheid coachvaardigheden op zak. Je wilt een volgende stap zetten met jouw team(s). Jouw team(s) makkelijker in beweging krijgen. Effectief leren managen, leiden en coachen van jouw team(s). Hardnekkige patronen sneller herkennen en effectiever aanpakken….
Je wilt dat de interactie veel meer in het team plaatsvindt in plaats van met en via jou. Jouw team groeit in zelfstandigheid.
In dit programma leer je dat! Uniek aan dit programma is dat je leert interventies te doen met de groep als uitgangspunt. Niet het individu. Je leert hoe je jouw hele team ‘aanzet’, samen verantwoordelijk maakt. Door anders te kijken naar gedrag in jouw team en door wezenlijk andere interventies te doen dan je vermoedelijk gewend bent. Misschien schaf je zelfs je BILA’s wel af….!
Over Firijn
Er zit zoveel meer in een soepel werkend team. Meer plezier, meer inzet, meer commitment, meer snelheid en vooral: meer resultaat. In omzet, in klanttevredenheid, in prestaties, in efficiency, in kwaliteit. Om dat er uit te halen, moet je soms wél stevig ingrijpen. En dan heb je aan ons een goeie.
Wij coachen teams naar succes en leiden professionals op die zélf beter willen leren teamcoachen. Oprichters van Firijn zijn Léonie en Annemieke. Wij hebben een team van zes senior teamcoaches.