Jaaaa, we hebben een nieuwe serie hapklare brokken voor je klaarstaan!
Dit keer of een ander hot item in teams: Eigenaarschap. Elke week krijg je een tip in je mailbox die je helpt om het eigenaarschap in jouw team te vergroten. Heb je je nog niet geabonneerd op deze rubriek? Doe dat dan nog even. Zo mis je niks.
De eerste hap-slik-weg om eigenaarschap in jouw team te bevorderen.
Legt jouw team nog te vaak zaken op jouw bord, die daar volgens jou niet thuishoren? Ofwel: jij krijgt de ‘aap op de schouder’.
Kijk dan eerst eens naar wat jij zelf doet waardoor het huidige patroon in stand blijft.
Hoe vaak neem jij niet onnodig iets over van jouw team omdat:
- Zij het zo druk hebben?
- Het ook best ingewikkeld is?
- Zij direct of indirect een beroep op jou doen (bijvoorbeeld om Pietje aan te spreken)?
- Jij het sneller of beter kunt?
- Zij vinden dat het bij jou hoort?
- Jij je daartoe laat verleiden?
Het begint bij een heldere visie op jouw eigen rol: wat kan mijn team van mij verwachten en wat niet?
Klinkt voor de hand liggend, maar ga toch eens na hoe helder je die visie voor ogen hebt. En hoe helder is het eigenlijk voor de mensen met wie jij samenwerkt en jouw eigen leidinggevende? Wanneer je dit niet heel helder met hen hebt afgesproken, hebt gecontracteerd, dan is de kans groot dat jij met allerlei apen op jouw schouder zit die eigenlijk van het team zijn. Is dat dan hun gebrek aan eigenaarschap of jouw gebrek aan duidelijkheid?
Tip 1: mijn aap of jouw aap?
Zet een eerste kleine stap door de komende week meer bewust (on)bekwaam te worden. Vraag je bij elk direct of indirect verzoek aan jou af of deze aap bij jou hoort of bij de ander.