Elk team heeft een eigen cultuur: een unieke mix van gewoontes, waarden en ongeschreven regels. Je bent net acht weken ondergedompeld in ongeschreven regels. Ongeschreven regels zijn bepalend voor de cultuur in je team of organisatie. Daarom vervolgen we de komende zeven weken met het thema teamcultuur. In deze serie hapklare brokken nemen we je mee door ons teamcultuurmodel uit het boek Ongeschreven regels. Elke maandag een kort inzicht dat je in een paar minuten leest, en dat je deze week al herkent in je eigen team.
Dit is de eerste hapklare brok in deze serie: wat is teamcultuur eigenlijk?
Waarom voelt het ene team heel anders dan het andere, ook al doen ze vergelijkbaar werk? Dat heeft alles te maken met teamcultuur: de min of meer vaste gewoontes en patronen die een team kenmerken.
Teamcultuur grijpbaar maken met twee assen
Om teamcultuur grijpbaar te maken, werken we met twee assen. De verticale as loopt van intern naar extern gericht: is je team vooral bezig met de klant en de buitenwereld, of vooral met interne taken, regels en processen? Of ergens ertussenin? De horizontale as loopt van taakgericht naar relatiegericht: draait het vooral om de inhoud en het resultaat, of om de onderlinge relaties en sfeer?
Er is natuurlijk altijd een verschil tussen waar het team zich in werkelijkheid bevindt en waar het zich in de ideale wereld zou moeten bevinden. Waar het team zich op de assen zou moeten bevinden, verschilt per team. Dat hangt namelijk af van hun opdracht samen. Meer over die samenwerkingsopdracht lees je hier.
Teamcultuur is van het team, niet van het individu
Belangrijk: dit is een teammodel, geen individueel model. Groepsnormen zijn altijd sterker dan individuele normen. We kijken dus eerst naar het team als geheel, en pas daarna naar de rol van het individu daarin.
Deze week: geef je eigen team een score van 0 tot 10 op vier punten: externe oriëntatie, interne oriëntatie, taakgerichtheid en relatiegerichtheid. Scoor niet wat je zou willen, maar wat je het team daadwerkelijk ziet doen.
→ Wil je deze scores met je hele (management)team bepalen én het gesprek voeren dat daarop volgt? Dat is precies waar onze teamcoaches bij helpen. En wil je dat gesprek zelf leren leiden? Dat leer je in ons programma Bazig & Lui leiden.
Volgende week: de vier teamculturen die ontstaan als je deze twee assen combineert.
Bazig & lui leidinggeven, hoe je de kracht van groepen leert benutten
Je bent een ervaren leidinggevende met al een aardige hoeveelheid coachvaardigheden op zak. Je wilt een volgende stap zetten met jouw team(s). Jouw team(s) makkelijker in beweging krijgen. Effectief leren managen, leiden en coachen van jouw team(s). Hardnekkige patronen sneller herkennen en effectiever aanpakken….
Je wilt dat de interactie veel meer in het team plaatsvindt in plaats van met en via jou. Jouw team groeit in zelfstandigheid.
In dit programma leer je dat! Uniek aan dit programma is dat je leert interventies te doen met de groep als uitgangspunt. Niet het individu. Je leert hoe je jouw hele team ‘aanzet’, samen verantwoordelijk maakt. Door anders te kijken naar gedrag in jouw team en door wezenlijk andere interventies te doen dan je vermoedelijk gewend bent. Misschien schaf je zelfs je BILA’s wel af….!
Over Firijn
Er zit zoveel meer in een soepel werkend team. Meer plezier, meer inzet, meer commitment, meer snelheid en vooral: meer resultaat. In omzet, in klanttevredenheid, in prestaties, in efficiency, in kwaliteit. Om dat er uit te halen, moet je soms wél stevig ingrijpen. En dan heb je aan ons een goeie.
Wij coachen teams naar succes en leiden professionals op die zélf beter willen leren teamcoachen. Oprichters van Firijn zijn Léonie en Annemieke. Wij hebben een team van zes senior teamcoaches.